CredoNobis er født af frustrationer
Mit job er min passion, men gennem de sidste 20 år i IT-branchen har jeg haft mange fustrationer over dårlig ledelse, manglende strategier, forsinkede projektleverancer, uhensigtsmæssige processer og mislykkede transformationer.
CredoNobis er skabt på baggrund af at have oplevet en del IT-projekter, som går over tid og budget eller leveres i ringe kvalitet, ved brug af vandfald modeler.
Jeg har set mange dygtige ledere og ansvarlige medarbejdere gå ned med stress, imens de prøver at rette op på meningsløse og ustrukturerede processer samtidig med, at de forsøger at dæmpe kundernes utilfredshed og motivere teammedlemerne. Jeg har også oplevet en del transformationer, som ikke når at blive afsluttet, før en ny transformation påbegyndes af en ‟ny” og ‟bedre” ledelse.
Ud fra min erfaring og viden kan jeg konstatere, at forandringsledelse er en meget kompliceret disciplin og desværre også meget undervurderet i forhold til planlægning og implementering af forandringerne.
Miglena Dermendjieva 
+45 2538 3855
Certificeringer
Prosci® (ADKAR®) change management
LEGO© SERIOUS PLAY© metoden
SAFe® Agilist & SPC 4.5
ICF® ACSTH coach
Shadow Facilitator coach
Microsoft Dynamics® Sure Step
CredoNobis ekspertise:
- Agile transformationer og softwareudvikling
- Forandringsledelse og forankringsprocesser
- Træning i Agile metoder (SCRUM, KANBAN, Lean Start-up, Design thinking o.s.v.)
- Facilitering af SCRUM og SAFE praktiker
- Implementering af projektstyringsværktøj TFS (Team Foundation Server) og JIRA
- Procesoptimering og projektstyringsmetoder
- Medarbejder- og ledercoaching
- Team-coaching og workshop-facilitering
- IT-Governance og ledelsesrapportering
- Skabelse af strategier og ledelsesmodeller
- Målsætninger og succeskriterier